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 L'efficacia e l'appropriatezza degli interventi sanitari sono divenuti valori fondanti i sistemi sanitari dopo un lungo periodo in cui le modalità di governo del sistema erano esclusivamente guidate da aspetti gestionali-organizzativi quali l'aziendalizzazione, l'efficienza operativa dei servizi, il management.
Tuttavia, la dimensione di “efficienza clinica” intesa come uso ottimale, efficace e tempestivo delle risorse è ancora
sostanzialmente irrisolta, perché il governo dell’organizzazione non è riuscito a trovare una risposta accettabile nonostante le politiche di welfare statement,
competizione amministrata e managerialità diffusa.
Dal lontano 1972, quando Archibald Cochrane insisteva
sull’impossibilità di “raggiungere l’efficienza dei servizi sanitari senza passare per l’efficacia”, abbiamo
progressivamente assistito all’evoluzione dell’Evidencebased
Medicine (EBM) – strumento di pratica professionale
e di formazione continua – in Evidence-based Health Care
(EBHC) – metodologie per migliorare l’erogazione
dell’assistenza sanitaria – sino al Governo Clinico
(Clinical Governance), strategia di politica sanitaria che,
contestualizzando nelle organizzazioni sanitarie gli
strumenti metodologici dell’EBM-EBHC, si affida alla
componente professionale per definire, mantenere e
verificare gli standard di qualità clinica, guidati dai principi
dell’efficacia-appropriatezza degli interventi sanitari.
In un momento di profonda trasformazione della Sanità
italiana, diversi Piani Sanitari Regionali hanno già
riconosciuto nella Clinical Governance lo strumento
per assicurare e mantenere la qualità assistenziale.
Inoltre, anche il Servizio Sanitario Nazionale sembra
andare verso l’adozione e lo sviluppo del Governo
Clinico. Siamo, infatti, in attesa di conoscere i risvolti
organizzativi del DL sul Governo Clinico che enfatizza,
rispetto agli aspetti economico-amministrativi, la qualità
clinico-professionale attraverso la diffusione e lo
sviluppo degli strumenti di valutazione, monitoraggio
e miglioramento dell’assistenza sanitaria.
Nella evoluzione del progetto educazionale Evidence in
Pneumology, la presente iniziativa – destinata alle linee
guida ed ai percorsi assistenziali – costituisce il workshop
“entry level” per avviare gli specialisti pneumologi alle
metodologie e agli strumenti della Clinical Governance.
[ scarica il programma in pdf ] |
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8-10 giugno 2009
Ferrara
Workshop
Clinical Governance in Pneumology 1
Linee guida e percorsi assistenziali
Edizione 2009
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9-11 novembre 2009
Ferrara
Workshop
Clinical Governance in Pneumology 2
Audit clinico e indicatori di qualità
Edizione 2009
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10-12 novembre 2008
Ferrara
Workshop
Clinical Governance in Pneumology 2
Audit clinico e indicatori di qualità
Edizione 2008
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